پیام مدیر

عضويت در سايت و خبرنامه

جستجوی مطالب

نظر سنجی ها

پیوندها

RSS

دوره یک ماهه MBA 

دوره یک ماهه MBA

با تخفیف ویژه برای اعضاء سایت

دکتر مجید سبزه پرور

جهت کسب اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید

دانلود كتاب تفكر سيستمي  

دانلود جزوه Primavera 6 

دانلود جزوه تحقيق در عمليات 

دانلود جزوه تحقيق در عمليات از  اينجا

مهندسي ارزش 

عضويت در سايت 

با سلام

بدليل اينكه مدتي است كه كليه ابزارهاي خبر نامه اي سايت به دليل نامعلومي فيلتر شده است و امكان عضويت دوستان در خبرنامه سايت ديگر امكان پذير نيست لذا خواشمند است دوستاني تمايل دارند  جزوات ، مقالات و پايان نامه و .. را توسط ايميل دريافت نمايند و همچنين از آخرين سايت مطلع گردند مي توانند به يكي از دو روش زير ما در جريان اين امر قرار دهند.

1- ارسال ايميل به آدرس ie.iran85@gmail.com  و فرستادن تقاضا

2- قرار دادن آدرس ايميل خود به صورت نظر خصوصي در قسمت نظرات يكي از پست ها

با تشكر

جزوه MSP 

دانلود جزوه از اینجا

در روزهای آتی بخش دوم آموزش MSP و بعد از آن جزوه آموزشی Primavera به تحریر درآمده و در اختیار شما دوستان گرامی قرار می گیرد.

با تشکر فراوان از خانم رحیمی

دانلود پايان نامه و كارآموزي  

دانلود گزارش كارآموزي  در شركت نفت و گاز پارس از اينجا

دانلود پايان نامه درمورد مديريت ارزش كسب شده از اينجا

با تشكر از ايشان، اميدورايم بازديدكنندگان ديگر سايت نيز چنين اقداماتي را انجام دهند

جزوه SQL Server 

فصل اول جزوه SQL Server جهت مطالعه درس كابرد كامپوتر در مهندسي صنايع و همچنين درس MIS جهت استفاده براي اعضاء سايت توسط خبرنامه ارسال گرديد

FMAE 

1- معرفی تکنیک FMEA واهداف آن

تعریف : FMEA متدولوژی یاروشی است سیستماتیک که به دلایل زیربه کارمی- رود :

الف - شناسایی واولویت بندی حالات بالقوه خرابی دریک سیستم محصول،فرایند ویا سرویس

ب -  تعریف واجرای اقداماتی به منظورحذف ویا کاهش میزان وقوع حالات بالقوه خرابی

پ -  ثبت نتایج تحلیل های انجام شده به منظورفراهم کردن مرجعی کامل برای حل مشکلات درآینده

FMEA تکنیکی تحلیلی ومتکی برقانون ((پیشگیری قبل ازوقوع)) است که برای شناسایی عوامل بالقوه خرابی به کارمی رود.توجه این تکنیک بربالابردن ضریب امنیت ودرنهایت رضایت مشتری،ازطریق پیشگیری ازوقوع خرابی است FMEA ابزاری است که باکمترین ریسک،برای پیش بینی مشکلات ونقص ها درمراحل طراحی ویا توسعه فرایندها وخدمات درسازمان به کارمی رود

یکی ازعوامل موفقیتFMEAزمان اجرای آن است.این تکنیک برای آن طرح ریزی شده که((یک اقدام قبل ازواقعه باشد))نه((یک تمرین بعد ازآشکارشدن مشکلات )) به بیانی دیگر،یکی ازتفاوت های اساسی FMEA باسایرتکنیک های کیفی این است که  FMEAیک اقدام کنشی است ،نه واکنشی

FMEA اگردرست وبه موقع اجراشود،فرایندی زنده وهمیشگی است؛یعنی هرزمان که قراراست تغییرات بنیادی درطراحی محصول ویا فرایند تولید(یامونتاژ)انجام گیرد باید بروزشوند ولذا هموارابزاری پویاست که درچرخه بهبود مستمربه کارمی رود

هدف ازاجرای FMEA جستجوی تمام مواردی است که باعث شکست یک محصول یا فرایند می شود،قبل ازاینکه آن محصول به مرحله تولید برسد ویافرایند آماده تولید شود .FMEAبه تنهایی مسایل ومشکلات رابرطرف نمی کند،بلکه باید درکنارسایر تکنیک های حل مسئله مورد استفاده قرارگیرد. تهیه FMEA فرصت هایی رابرای سازمان فراهم می کندکه اگر فقط درقابل یک فرم مستند شوند،هرگز مشکلات راحل نمی کنند.

2-  کاربرد  FMEA

FMEA درهریک از شرایط زیر اجرا می شود:   

1.     درزمان طراحی سیستمی جدید ، محصولی جدید ویا فرایندی جدید

2.    زمانی که قرار است طرح های موجود ویا فرایند تولید/مونتاژ تغییر کند

3.  زمانی که فرایند های تولید یا مونتاژویا یکمحصول درمحیطی جدید ویا شرایط کاری جدید قرار می گیرد (Carry Over Designs /Processes)

4.    برنامه های بهبود مستمر

3-تأثیر FMEAبرنرخ خرابی محصول

استفاده ازFMEAدرمراحل مختلف،موجب کاهش نرخ خرابی محصول درزمان مصرف می شود

 الف – اجرای (System)–FMEA/ Designs :فرایند طراحی راباکاهش میزان ریسک خرابی استحکام می بخشد.همچنین با تصحیح نقص هاواشکالت طراحی محصول (یاسیستم)،میزان خرابی را دردوره ((عمر مفید)) کاهش داده،وشکست های متحمل درزمان فرسودگی رانیزبه تعویق می اندازد.

ب -  اجرایProcesses -FMEA  :عوامل بالقوه خرابی فرایندساخت یامونتاژ راکه منجر به تولید محصول راباکاهش ریسک خرابی،استحکام می بخشد.      PFMEA بااصلاح نقص های فرایند ساخت ویا مونتاژ،نرخ خرابی های محصول را دردوره ((عمرآغازین )) محصول کاهش می دهد.

4-مراحل تهیه  FMEA    

      تهیه FMEA نیازمند فعالیت تیمی است.تعداد ترکیب افراد درتیم  FMEAبه پیچیدگی فرایند یا محصول تحت بررسی بستگی دارد،اما تعداد افراد تیم بیشتر از6نفرنباشد.درصورت پیچیدگی محصول یا فرایند،بهتراست کمیته های متعددی تشکیل شوند وهرتیم فرعی ،قسمتی ازموضوع را به عهده بگیرد.تیم ها ازافراد خبره که بیشترین شناخت راازمحصول /فرایند دارند،تشکیل می شود ؛ افرادی چون مهندسین،متخصصین طراحی،ساخت ومونتاژکیفیت،خدمات پس از فروش،بازاریابی وتدارکات.این تیم هاازمراحل آغازین کارتازمان اجرای اقدامات پیشنهادی وبررسی نتایج آنها ونهایتاً تکمیلFMEA،مسئولیت تمام فعالیت های مربوط رابرعهده خواهندداشت. یکی ازفواید این رویکرد تیمی این است که هرفعالیتی که تعریف می شود همواره مورد توافق همه واحدهایسازمان خواهد وبدوبنابراین ،اجرای آنها هیچ گ.نه مشکل ویا مقاومتی رادرپی نخواهد داشت.

                   به منظورتکمیل فرم FMEAتیم باید برای سؤالات زیر پاسخ های کاملیتهیه کند:

الف - تحت چه شرایطی محصول نمی تواند اهداف ومقاصد طراحی رابرآورده سازد و یا نیازهای فرایند تحقق نمی یابد؟

ب -  حالات خرابی چه تأثیری برمشتری ویا فعالیت های بعدی خواهند داشت؟

پ -  اثرخرابی ( براساس رتبه بندی1تا 10) چه شدتی دارد؟(عدد شدت)

ت -  علل بالقوه خرابی کدامند؟

ث -  احتمال وقوع علل خرابی ( براساسرتبه بندی1 تا 10 ) چقدراست؟ (عدد وقوع)

ج -  درحال حاض چه کنترل هایی به منظورپیشگریی ویا تشخیص حالات خرابی و علل آن انجام می شود؟

چ -  قدرت تشخیص کنترل هایموجود ( براساس رتبه بندی 1 تا10 ) چه میزان است؟ ( عدد تشخیص)

ح -  میزان خطرپذیری حالات بالقوه به ازای علل مختلف چه مقداراست؟

(محاسبه (RPN

(تشخیص) X (وقوع)X  (شدت) = ((RPN نمره اولویت ریسک

خ -  به منظورکاهش میزان خطر پذیری چه اقداماتی می تواند صورت گیرد؟

FMEA به دلایل زیربه عنوان سوابق محصول ویا فرایند مستند می شود :

                        ارتباطات به سادگی برقرارمی شود( بعنوان یک زبان مشترک برای همه افراد)

                        به عنوان یک منبع اطلاعاتی مفید برای تهیه FMEA آتی قابل استفاده است

                        تمامی تفکرات ونظرهای افراد جمع آوری می شود

                        یکی ازمنابع مهم بهبود مستمر است

5- فواید اجرای FMEA

پاره ای ازفواید اجرای FMEA عبارتند از :

1.           بهبود کیفیت،افزایش درجه اطمینان کالاوایمنی محصولاتی که تولید خواهند شد

2.    کاهش زمان معرفی محصول به بازار.دیررفتن محصول به بازارمعمولاً ناشی ازبروزمسائل و مشکلاتی درمراحل نهایی طراحی ویا مراحل اولیه تولید است.  اجرایFMEAباشناسایی چنین مشکلاتی درمراحل آغازین کارازوقوع آنها جلوگیری می کند. 

3.           نیازبه تغییرات ضرروی درفرایند ویا محصول درزمان تولید انبوه کاهش می- یابد.

4.    بهبود تصویر سازمان درنظر مشتری،چرا که مشتری عیوب کمتری راتجربه می کند وموجب افزایش رقابت پذیری سازمان دربازارمی شود

5.           کاهش هزینه های مرتبط با محصولات خراب ویا نامنطبق

6.           رواج فرهنگ کارتیمی دردرون سازمان.

6- انواع FMEA

درحال حاضر بیشترین کاربرد FMEA شامل موارد زیر است .

1.           طراحی سیستم ها وزیر سیستم ها ازابتدایی ترین مرحله ((System–FMEA.

2.    طراحی قطعات جدید ویااعمال تغییرات درطرحهای جاری(Design -FMEA)

3.          طراحی ویا توسعه فرایندهای تولید یا مونتاژ((Process–FMEA  

4.          طراحی ویاتوسعه فعالیت ها وارائه خدمات (Service–FMEA)

5.          طراحی ماسین آلات ((Machinery–FMEA

کاربرد آنالیز حالت بالقوه خرابی درطراحی سیستم

(System – FMEA)

2-1  تعریف (System – FMEA)

 (System–FMEA) روشی سیستماتیک است که به منظورتحلیل وبررسی یک سیستم وزیرسیستم های آن درابتدایی ترین مراحل طراحی استفاده می شود.FMEA- Systemعموماً برحالات بالقوه خرابی که می تواند در عملکردهای سیستم رخ دهدتمرکز می کند.این خرابی ها از وجود نقصان ویا کمبود هایی درطراحی سیستم ویا وجود تقابل نامطلوب بین عملکرد مؤلفه های سیستم یا زیر سیستم ناشی می شوند.دامنه شمول System– FMEAدربرگیرنده مراحل طراحی مفهومی ، طراحی جزیی تکوین،آزمایش وارزیابی سیستم است وبنابراین ابتدایی ترین FMEA می باشدکه تکمیل می شود وبه بررسی آثارمتقابل اجزا وزیرسیستم ها بریکدیگرویا بر سیستم های دیگرمی پردازد.طرح دراین مرحله،فرایند تکاملی دارد ودرآن،چگونگی استفاده ازروش ها وتکنولوژی های مختلف برای رسیدن به یک سیستم ایده آل مطرح می باشد.نتیجه این تجزیه وتحلیل ،اطلاعات اولیه برای اجرایFMEA Design خواهد بود.درواقع DFMEA پس ازتکمیلSystem–FMEA تهیه می شود و عموماً علل خرابی درSystem– FMEA حالات خرابی در DFMEAهستند.

هدف ازاجرای System–FMEA به حداقل رساندن ریسک خرابی درطراحی سیستم براساس نیازها وخواسته های مشتری است.این نیازها وخواسته هامی تواند برگرفته از QFD باشد.

2-2 .خروجی System– FMEA

                        فهرستی ازحالات بالقوه خرابی که براساس شاخصRPN رتبه بندی شده اند.

                        فهرستی ازآزمایش هایی که میتوانند حالت خرابی راکشف کنند

      فهرستی ازاقدامات پیشنهادی(design actions)به منظورحذف حالات خرابی،  افزایش ایمنی ویا کاهش میزان وقوع 

2-3  فواید اجرای System– FMEA

1.                کمک به انتخاب طراحی بهینه سیستم ازبین کلیه طرح های پیشنهادی،

2.                کمک به تعین سیستم های جبرانی،

3.                افزایش احتمال مورد توجه قرارگرفتن حالات بالقوه خرابی،

4.                تعیین تعیین حالات بالقوه خرابی درسیستم وآثارمتقابل آنهابازیرسیستم هاویا سایرسیستم ها

2-4            گام به گام باتحلیل System– FMEA

دونیازمندی برای تکمیل System–FMEA وجود دارد.اولین نیازمندی عبارت است ازشناسایی فرمی مناسب ودومین آن عبارت است ازشناسایی وتدوین راهنماهای رتبه بندی.

فرم استانداردی برای System–FMEوجود ندارد وهرشرکت فرم مخصوص به خود دارد که نشان دهنده نیازهای سازمان ومشتریان آن است.

انواع روشهای پرداخت در معاملات بازرگانی 

دانلود بکارگيري تکنيک هاي داده کاوي در تعميرات و نگهداري تجهيزات پتروشيمي اراک 

بکارگيري تکنيک هاي داده کاوي در تعميرات و نگهداري تجهيزات پتروشيمي اراک

 رضا بختياري؛ محمود حدادي؛ بهروز سليمي

  چکيده:

همان طور كه مي دانيم  تعميرات و نگهداري موثر نقش بسيار زيادي در كاهش هزينه هاي توليد دارد. بنابراين  بهينه كردن روش هاي  تعميرات  و نگهداري و به كار گيري استرات‍ژهاي مناسب، نقش موثري در بهبود كسب و كار يك بنگاه اقتصادي ايفا مي کند.

تعميرات و نگهداري دارائي هاي فيزيکي يک سازمان، بدون بهره گيري از تکنيک هاي تحليل داده ها و اطلاعات، داراي اثر بخشي لازم نخواهد بود، تحليل درست داده ها و شناسايي الگوهاي نهان سبب مي گردد با تکيه بر نقاط قوت، نقاط ضعف را رفع نموده و کارايي و اثر بخشي سيستم تعميرات و نگهداري را افزايش دهيم. در اين تحقيق سعي شده است  پس از آماده سازي داده هاي تعميراتي با استفاده از نرم افزار Excel، توسط نرم افزار داده کاوي  Clementine 11.1اقدام به مدل سازي داده ها نموده و بر حسب مدل ها و نمودارهاي بدست آمده، برنامه ريزي مناسب تري جهت فعاليت هاي تعميراتي پيش بيني شده انجام دهيم و در نهايت پيشنهاداتي را براي افزايش بهره وري واحد برنامه ريزي تعميرات  و همچنين اولويت بندي هدفمند فعاليت هاي تعميراتي با جهت گيري به سمت كاهش هزينه هاي فرصت در سيستم هاي تعميرات  و نگهداري ارائه نماييم.

كلمات کليدي:

دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي) فصل سوم  

دانلود فرايند توليد آلومينيوم براي درس روش توليد 

دانلود مقاله آشنايي با الگوريتم مورچگان 

دانلود مقاله شش سيگما همراه با ترجمه 

دانلود پايان نامه شش سيگما 

دانلود متن کارآموزی در مورد 5S  

سايت جامع مهندسي صنايع 

Industrial Engineering

www.inen.ir

&

www.IE-Iran.ir

Info@inen.ir

دانلود پروژه MIS 

پروژه MIS و طراحي سيستم هاي اطلاعاتي بر روي سايت قرار گرفت :

1- پروژه اكسس سيستم فروش داروخانه

2- پروژه سيستم انبار داري و كنترل توليد

فروش بهترين مقالات و پايان نامه 

فقط هزينه تايپ را پرداخت نماييد :

جديد ترين پايان نامه هاي كارشناسي با موضوعات زير بر روي سايت قرار گرفت

۱- مطالعه شباهت ها و تفاوت های ISO 9000,EFQM,MBNQA,BSC,SELF ASSESSMENT,DEMING

۲-بررسي جامع TQM

3-مديريت استراتژيك و كاربردهاي آن

جهت نحوه دريافت پايان نامه فوق با شماره 09393610778 تماس بگيريد

و يا با ايميل IE.Iran85@Gmail.com در ارتباط باشيد

تشریح مراحل یک پروژه  

OPM3 چيست؟ 

 به كمك OPM3‌ مي‌توان پروژه‌هاي صحيح را به صورت درست به انجام رساند و مطابق راهبردهاي سازماني حركت كرد.

شايعات امتحان ارشد صنايع 

اولين و مهمترين شايعه اضافه شدن درس تحقيق در عمليات ۲ به سر فصل هاي امتحاني است.

شايعات ديگه اي هم هست که قراره از 5 درس کنترل کیفیت-کنترل پروژه-اقتصاد مهندسی-موجودی و طرح ریزی هر کدام 10 تست و از تحقیق و آمار هر کدام 25 تست بیاد

يكي از استايد در سايت شخصيش نوشته بود در مجموع کنکور صنایع در 100 تست برگزار ميشه که این به معنی حدف زبان هست

البته به نظر من اين مطلب به تخصصي شدن كنكور صنايع خيلي كمك مي كنه و باعث شركت فقط و فقط بچه هاي صنايع در اين امتحان ميشه

دوستان اگر خبري دقيقي در اين رابطه دارند به ما هم خبري بدهند

چند نمونه كارنامه كارشناسي ارشد 

کنکور کارشناسی ارشد صنایع - صنایع 88

منبع : سايت آقاي ايمن پور

مديريت ارزش و عملياتي سازي آن در سازمان  

 مهندسی ارزش روش عملیاتی برای برآورده نمودن خواست و نیازهای مشتریان است بنحویکه با حداقل هزینه و با ارتقای کیفیت امکان دستیابی به اهداف تولید محصولات و خدمات حاصل گردد¹ . این واژه درسال 1947 برای اولین بار توسط لارنس میلنر در شرکت جنرال الکتریک بکار گرفته شد. در سال 1960 انجمن مهندسی ارزش (SAVE  ( در آمریکا تشکیل شد. در دهه 70 این مفهوم در کشورهای اروپایی و خاوردور مطرح شد ، در دهه 80 این مفهوم پررنگ تر شده کارشناسان مهندسی ارزش صاحب گواهینامه رسمی شدند. در ایران در سال 1379 سازمان مدیریت و برنامه ریزی دستورالعمل ارجاع کار و انعقاد قرارداد با واحدهای مهندسی ارزش را تدوین و ابلاغ کرد. فراموش نکنیم که اثر بخشی در عملکرد ، کیفیت ، ایجاد اطمینان و رضایت در مشتری قدمی بسیار فراتر از صرف کنترل و کاهش هزینه ها می باشد 

ادامه اين مقاله (مديريت ارزش و عملياتي سازي آن در سازمان )را مي توانيد از   اينجا دانلود كنيد 

مهندسي صنايع 

تفاوت ويندوز 32 و 64 بيتي 

منبع : سايت يك فتحي

این روزها با ارزان‌تر شدن و رایج‌شدن قطعات جدید خیلی‌ها سراغ سیستم‌عامل‌های 64 بیتی را می‌گیرند. سوالاتی از جنس ویندوز 32 بیتی یا 64 بیتی خیلی زیاد شده است. و روز به روز هم نوشته‌های پراکنده ( درست یا غلط ) در مورد این نوع سیستم ها، زیادتر می‌شود.

طبق روال این وبلاگ در این نوشتار سعی می‌کنیم تمام جرئیات کاربردی در زمینه ویندوزهای 64 بیتی را پاسخ بدهیم. این که سیستم‌عامل 64 بیتی چی است و چه فرقی با 32 بیتی دارد یک سوال رایج است که با آن شروع می‌کنیم و می‌پردازیم به سوالاتی که حتما برای شما هم پیش خواهد. ببینیم آیا باید با 32 بیت خداحافظی کنیم؟

*پیشنهادم را بگذارید قبل از شروع سوالات بگویم که در ادامه بحث به کمک‌مان خواهد آمد. windows 7 64 bit :)

• 32 بیت یا 64 بیت؟
  نی یا لوله پالایشگاه؟ فرض کنید شما مقدار بسیار زیادی مایع را از جایی به جای دیگر منتقل کنید. این انتقال را هم می‌توانید با نی انجام بدهید و هم با لوله پالایشگاه. بدیهی است با لوله پالایشگاه بهتر است چون در یک زمان می‌توانید حجم بسیار بالاتری را جا به جا کنید.

این یک مثال اغراق‌آمیز بود ولی  در مورد بیت‌ها هم همینطور است. توی معماری 32 بیت شما حجم کمتری را از می‌توانید نسبت به 64 بیت آدرس‌دهی کنید. این باعث می‌شود که فقط بتوانید تا حد کمتری پردازش اطلاعات را انجام بدهید.
من به شما این اطمینان را می‌دهم که نیازی نیست بروید یک دوره معماری کامپیوتر را بگذرانید تا فرق این دو تا را بفهمید چون واقعا فرق این دو، تا همینجا به درد شما می‌خورد. تا این حد که بدانید در یک لوله 64 بیتی بیشتر از یک لوله 32 بیتی می‌توان مایع عبور داد ( ترجمه: در یک ساختار 64 بیتی می‌توان اطلاعات بیشتری را پردازش کرد به نسبت یک ساختار 32 بیتی )  در حدی که بتوان پاسخ کارهای سنگین این روزها را داد.

• قضیه Ram چهار گیگ چیست؟ هر سیستمی چقدر رم را پشتیبانی می‌کند؟
  شما در یک سیستم آدرس دهی 32 بیتی فقط می‌توانید 4 گیگابایت رم را استفاده کنید. البته این مقدار هیچ وقت مثلا در ویندوز XP استفاده نمی‌شود. دوست دارید بدانید پس بقیه‌اش چی می‌شود؟ به عکس زیر نگاه کنید:

اما اگر در یک سیستم 64 بیتی کار کنید آن وقت محدودیتی برای میزان Ram ندارید. البته دارید ولی این محدودیت چندان اذیت‌تان نمی‌کند. در یک سیستم 64 بیتی شما فقط و فقط می‌توانید 2 به توان 64 آدرسدهی داشته باشید که می‌شود 17.2 میلیارد گیگابایت یا 16.3 میلیون ترابایت یا 16 exabytes!!! فقط همین قدر :))
برای نمونه یک سیستم با 12 گیگابایت رم را تست می‌کنیم ( عکس زیر ) که از همه 12 گیگ رمش به خوبی استفاده می‌شود.

این روزها سرورها همه از رم‌های بالا استفاده می‌کنند و حتی لپ‌تاپ‌های معمولی هم با رم بالای 4 ارائه می‌شوند. توی کارهای مدل سازی و استفاده از نرم‌افزارهای سنگینی مثل AutoCAD و Autodesk 3D Max و حتی ادیت‌های ویدیویی ساده، رم بالا می‌تواند بسیار به درد شما بخورد. این روزها، دوران رم‌های بالای 6 گیگ آغاز شده است. 4 گیگابایت که چیزی نیست :)

• از کجا بفهمم که ویندوز من 64 بیتی است یا 32 بیتی؟
  عموما هر جا دیدید که در مورد سیستم شما عدد 64 بود بدانید که ویندوز شما 64 بیتی است :) اما همین جوری هم نیست طبیعتا. چند راه ساده به شما نشان می‌دهم که مطمئن بشوید.

اگر ویندوز شما قدیمی‌تر از XP است پس حتما 32 بیتی یا پایین‌تر است.
اگر ویندوز شما xp یا windows server یا چیزی شبیه این است از منوی Start گزینه Run را می‌زنیم و در کادر مربوطه تایپ می‌کنیم dxdiag. پنجره‌ای مانند پنجره زیر نشان داده می‌شود که روبروی Operating System، اگر 64 بیتی باشد می‌نویسد. به عکس دقت کنید.

این عکس هم در محیط یک ویندوز سرور 2003 گرفته شده است.
اگر ویستا یا Seven دارید به ترتیب روند زیر را می‌رویم. دقیقا جلوی System type 32 بیتی بودن یا 64 بیتی بودن را مشخص می‌کند:
Start -> Control Panel  -> System and Maintenance -> System

• کاربران مک و لینوکس از کجا می‌توانند پی به 32 بیتی بودن یا 64 بیتی بودن سیستم‌عاملشان ببرند؟
  اگر لینوکس دارید در خط فرمان از uname استفاده کنید تا با پاسخ‌هایی مثل x86_64 یا ia64 پاسخ شما را بدهد. فقط یادتان باشد i386 یک نسخه 32 بیتی است.

اگر مک دارید یا از محصولات اپل در این زمینه استفاده می‌کنید باید ورژن مک‌تان را به دست آورید. برای این کار از منوی Apple به دنبال About this Mac بگردید.

مک‌هایی که جدیدا ارائه و فروخته می‌شود همه از سیستم عامل و پردازنده 64 بیت استفاده می‌کند. اگر مک شما نو نیست می‌توانید به پردازنده نگاه کنید. Intel Core 2 Duo, Intel Xeon و از خانواده اپل، PowerPC G5 ها 64 بیتی هستند.
Mac OS X 10.5 به بالا هم همه 64 بیتی هستند و پایین‌تر 32 بیتی.

• آیا توی برنامه‌های 32 بیتی در ویندوز 64 بیتی اجرا می‌شود؟
  پاسخ بله است! WoW64 این کار را برای شما می‌کند. Windows-on-Windows 64-bit یک نرم‌افزار شبیه‌ساز است که برنامه‌های 32 بیتی را، اگر دارای فاکتورهای موردنیاز WOW64 باشند، در ویندوز 64 بیتی هم اجرا می‌کند. ولی اگر نداشته باشد کاری از دستتان ساخته نیست.
  خیال‌تان راحت که اکثر نرم‌افزارهای شرکت‌های معروف، اگر نسخه 64 بیتی نداشته باشند هم، در ویندوز 64 بیتی اجرا می‌شوند.

اینجا یک لیست از نرم‌افزارهایی را داریم که خود شرکت یک نسخه 64 بیتی از آنها را ارائه کرده است. به این نرم‌افزارها native x86-64 Windows software می‌گوییم.

• سرعت اجرای برنامه‌های 32 بیتی در ویندوز 64 بیتی کمتر است؟
  قاعدتا باید این طور باشد چون شما دارید برنامه را در یک برنامه واسطه ( WOW64 ) اجرا می‌کنید اما در عمل این طور نیست.
  آنقدر سیستم‌های امروز قدرتمند شده‌اند که این استفاده از WOW64 اصلا به چشم شما نمی‌آید. در ثانی اگر رم بالایی داشته باشید، مثلا 5  گیگ رم، آن وقت چون از اضافه Ram شما هم استفاده می‌شود، سرعت شما بسیار بالاتر هم می‌رود :)

• آیا نرم‌افزاری داریم که فقط روی سیستم‌ 64 بیتی اجرا بشود؟
  الان این جور نرم‌افزارها خیلی کم هستند اما همیشه در روی یک پاشنه نمی‌چرخد. چند سال پیش نرم‌افزارهای 32 بیتی هم کم بودند. من فکر می‌کنم چند سال دیگر نرم‌افزار 16 بیتی را نشود پیدا کرد و نرم‌افزارهای روز همه 64 بیتی شده باشند و معدود نرم‌افزارهایی هم باشند که 32 بیتی باشند هنوز. آن زمان می‌رویم سراغ نرم‌افزارهای 128 بیتی.
  فقط برای این که بدانید این مسئله چقدر جدی است باید بگویم نرم‌افزارهایی مثل Exchange 2007 فقط روی سیستم‌های 64 بیتی اجرا می‌شود.

• چه زمانی باید روی سیستم عامل 64 بیتی خط بکشم؟
  درست است که من به شما پیشنهاد می‌کنم که بروید سمت ویندوز 64 بیتی ولی شما با من آشنا هستید. قصد فریب شما را ندارم پس به شما واقعیاتی را باید بگویم.

اگر سیستم شما کمتر از 2 گیگ رم دارد، بعد از رفتن به سمت 64 بیت، تغییر محسوسی مشاهده نمی‌کنید.
اگر یک برنامه دارید که با ویندوز 3.1 یا DOS نوشته شده است احتمالا دیگر نمی‌توانید از آن برنامه استفاده کنید چون در ویندوز 64 بیتی، امکان اجرای برنامه‌های 16 بیتی وجود ندارد. کلا باید حواستان باشد در مورد برنامه‌های قدیمی.
اگر شما سخت‌افزاری بسیار قدیمی دارید که از پشتیبانی سازنده در آمده است یک بدشانسی بزرگ گریبان‌تان را می‌گیرد چون در این صورت ممکن است درایور سخت‌افزار شما برای ویندوز 64 بیتی نوشته نشده باشد. متاسفانه درایور 32 بیتی به درد ویندوز 64 بیتی نمی‌خورد.

• می‌خواهم یک ویندوز 64 بیتی نصب کنم. چه CPU ( پردازنده ) هایی ویندوز 64 بیتی را اجرا می‌کنند؟
  جواب این سوال خیلی ساده نیست اما من در چند خط به شما می‌گویم چطوری بتوانید سریعا بفهمید. چون اکثر پردازنده‌های موجود در ایران AMD یا Intel است فقط در مورد این دو توضیح می‌دهم.

اگر AMD Duron است باید بدانید پردازنده شما، ویندوز 64 بیتی را ساپورت نمی‌کند. اگر Sempron جدید است از 46 بیتی به احتمال زیاد پشتیبانی می‌کند و اگر قدیمی است نمی‌کند. برای مطمئن شدن از این موضوع به سایت شرکت رجوع کنید. توی سایت شرکت نوع پردازنده را پیدا کنید و ببینید جلوی Operating Mode 64 Bit چی نوشته است. اگر dxdiag را در RUN ویندوز بزنید مدل دقیق را به شما می‌گوید.
اگر نوع پردازنده شما AMD Opteron یا AMD X2 یا AMD FX, یا مدل بسیار رایج Athlon64 است حتما از 64 بیت پشتیبانی می‌کند. با پردازنده‌های AMD Turion notebook هم می‌توانید تجربه یک ویندوز 64 بیتی را داشته باشید.

اگر پردازنده شما Intel است باید بدانید Intel Core Duo notebook و Intel Pentium M notebook نمی‌توانند از ویندوزهای 64 بیتی پشتیبانی کنند و پردازنده‌های زیر همه قابلیت اجرای ویندوز 64 بیتی را دارند:

Turion notebook processors
Pentium D and Celeron D
Core 2 processors (mobile, desktop, and server)

کلا یادتان باشد همه پردازنده‌های جدید شرکت‌ها از پردازش 64 بیتی پشتیبانی می‌کنند.

• از کجا بفهمم که درایور مناسب ویندوز 64 بیتی را دارم یا نه؟
  برای اینکار بهترین کار استفاده از سایت سازنده قطعه سخت‌افزاری است. از هر راه دیگری بروید تویش شک و تردید است. یا قطعه موردنظرتان را بگویید تا اگر من یا دیگر دوستان اطلاعاتی داشتیم در زمینه آن قطعه خاص خدمت شما عرض کنیم.
  اما مایکروسافت یک برنامه بسیار کوچک و مفید برای ویندوز 7 معرفی کرده است به نام Windows 7 Upgrade Advisor که دو گزارش به شما می‌دهد. یکی اینکه کامپیوتر شما برای نصب ویندوز هفت 32 مناسب است یا نه؟ یک گزارش هم مانند قبلی ولی در مورد Windows seven 64 bit. چون پیشنهاد من به شما همین ویندوز است پس کلی از راه را رفته‌اید.

یادتان باشد که درایورها برنامه‌های مهمی هستند و نباید در مورد آنها غفلت کرد.

چگونه شاخص هاي سازمان را بهبود ببخشيم !! 

برای ماندگار شدن شخص خودتان در پست مدیریت، همه اقدامات لازم را انجام دهید. سپس وانمود کنید که این اقدامات برای ارتقاء عملکرد و ماندگاری سازمان است و بعد شاخص هایی برای اندازه گیری این اقدامات (بدون تأکید بر تأثیر آنها بر شاخص های مهم) نیز تعیین و اعلام کنید و روی آنها مانور دهید.

5- اصولاً هنگام ارزیابی عملکرد، یک مبنا برای مقایسه مورد نیاز است. این مبنا می تواند از چند جا آمده باشد:
برنامه ریزی: افراد عملکرد شما را با اهداف برنامه ریزی شده، مقایسه و قضاوت می کنند. بنابراین کاری کنید که برنامه ای وجود نداشته باشد.اگر مدیران قبلی، برنامه بلندمدت داشته اند و آن برنامه دوران شما را نیز در بر می گیرد، چند تا ایراد از آن برنامه گرفته و آنرا کلاً کنار بگذارید.
عملکرد رقبا: در شاخص هایی که وضعیت خوبی ندارید، هیچ گاه خودتان با دست خودتان، عملکرد رقبا را در کنار عملکرد خود قرار ندهید. اصلاً کاری کنید افراد از عملکرد رقبا مطلع نشوند. در اخبار و سخنرانی ها، هر جور شده عیبی از رقیب پیدا نموده و بر آن تکیه کنید. مثلاً اگر سوددهی آنها ده برابر شماست اما در سال گذشته، سود آنها پنج درصد کاهش داشته، با بی شرمی و بدون ذکر اینکه سوددهی آنها ده برابر شما بوده است، اعلام کنید که رقیب در سراشیبی سقوط قرار گرفته و سودش کاهش یافته است. یا اگر دو تا از کارمندان چند ده هزار نفری رقیب، در اتاق کار خود، عمل منافی عفت انجام داده اند، آنرا بزرگنمایی کرده و بگویید که این شرکت، فاسد و از درون پوسیده است.البته اگر در شرکت شما چنین اتفاقاتی افتاد، باید آنرا لاپوشانی کنید تا این روش مؤثر باشد.
عملکرد مدیران قبلی: روش و فرمول محاسبه شاخص ها را دستکاری کنید.(برای توضیح بیشتر به بند مربوطه رجوع کنید)یا فقط بر شاخص هایی تکیه کنید که بتوانید وضعیت بهتری را نشان دهید. بر تهدیدهای محیطی که در دوران شما وجود دارد و در دوران مدیران قبلی وجود نداشته، مانور دهید اما از فرصت هایی که در زمان شما وجود دارد و در زمان مدیران قبلی وجود نداشته، صحبتی نکنید.اصولاً طوری وانمود کنید که افراد تصور کنند که نباید شاخص های زمان شما را با شاخص های مدیران قبلی مقایسه کنند.

6- شاخص ها را فراموش کنید. داستان سرایی کنید. داستانهایی که نشانه موفقیت شما باشند! مثلاً بگویید یکی از مشتریان مهم به شما گفته است که من از محصولات و خدمات شما خیلی راضی ام. یا بگویید جمعی از کارمندان نزد شما آمده و گفته اند که از روش شما در مدیریت منابع انسانی، فوق العاده راضی اند.

در تمام آمار و ارقام موجود در تاریخ شرکتها بگردید تا سازمانی پیدا کنید که ابتدا شاخص های عملکردش مشابه وضعیت کنونی شما بوده اما یکی دو سال بعد، وضعیت خوبی داشته است. آنگاه استدلال کنید که وضعیت ما مشابه آنهاست.

مطالب سايت 

کليه مطالب قرار گرفته بر روي سايت(www.IE-Iran.com ) :

"""""تاريخ آخرين به روز رساني : ۱۳۸۹/۰۱/۱۵"""""

  برای جستجوی سريع تر به آرشيو موضوعی مراجعه کنيد.

 با  عضويت شما در خبر نامه پايگاه مهندسی صنايع ايران ، از اين پس آخرين تغييرات  ( قرار گرفتن مقالات و مطالب جديد )  به ايميل شما ارسال می شود.

 با وارد کردن نام و ايميل خود در قسمت عضويت در خبرنامه(قسمت سمت چپ سايت)به راحتی در جريان اخرين مقالات مهندسی صنايع قرار بگيريد.لينک برخی از مقالات و پايان نامه ها فقط برای اعضاء عضو خبرنامه فرستاده  می شود. 

 CRm

Google Buzz

دانلود جزوه مقدماتي SPSS

ادب از كه آموختي ؟.... از تويوتا !!
تصميم گيري

فایل کلاس MSP

فصل ششم جزوه كنترل موجودي (آخرين قسمت)

دانلود جزوه آموزشي vensim

دانلود جزوه تحليل سيستم

فصل پنجم ( پيش بيني ها ) وزن دهي در MSP

ازدواج يك مهندس صنايع با دختر بيل گيتس

 دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي) فصل چهارم(سيستم هاي موجودي)

دانلود جزوه كنترل پروژه دانشگاه تهران جنوب

دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي) قسمت سوم (فصل تخفیف ها) -

دانلود جزوه كنترل پروژه دانشگاه قزوين -

دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي) قسمت دوم -

دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي) -

از TQM تا BQM

SIMULATION AND OPTIMIZATION OF PRODUCTION CONTROL FOR LEAN MANUFACTURING TRANSITION

Lean Thinking

نوشتن كلمات فارسي در پريمورا

 دانلود جزوه آموزشي نرم افزار رشنال رز

strategies for e business

دانلود كتاب اقتصاد مهندسي دكتر اسكو نژاد

دانلود نرم افزار هاي مهندسي صنايع

چند نمونه پروژه تحليل سيستم و مهندسي نرم افزار

توليد چابك

مقدمه اي بر زمانسنجي

دوازده درس در خرده فروشي

فرم هاي كنترل پروژه

منشور پروژه چيست

جزوه اقتصاد مهندسي

رشته اي براي تمام فصول

كوله پشتي

دانلود چند نمونه كارنامه كارشناسي ارشد مهندسي صنايع سال ۱۳۸۷

دانشگاه استنفورد

آشنایی با نرم‏افزار شبیه‏سازی Enterprise Dynamics 7 Studio

دانلود نرم افزار ‏Primavera Pertmaster‏

دانلود نرم افزار و جزوه آموزشي (POM(Project Operation Management

شاهكار سازمان سنجش

مهندسي صنايع چيست

rss چيست؟

روزمرگي مهندسي صنايع

نگرش فرايندي به iso

ظرفیت پذیرش کارشناسی ارشد مهندسی صنایع در سال ۱۳۸۸

تنوع

چتر نجات شما را چه کسی میبندد

داستانک

خلاصه کتاب های مدیریتی

TRIZ

 پنج حکایت خواندنی

دفترچه سوالات کنکور کارشناسي ارشد سراسري سال 87

دفترچه سوالات کنکور کارشناسي ارشد سراسري سال 86

BSC چیست؟

جزوه آموزشی نوشتن طرح توجیحی

دانلود PMBoK2004

دانلود جزوه آموزشی پریماورا اینتر پرایز primavera enterprise

EPM چیست

چارت دروس مهندسی صنایع

جایگاه مهندسی صنایع در مقایسه با مدیریت و سایر رشته ها

دانلود جزوه spss

دانلود کامل ترین جزوه و مرجع اکسس Access

پروژه کارت مدیریت فنی و حرفه ای

دانلود جزوات مهدسی صنایع

دانلود جزوات مهندسی صنایع صنعتی شریف

تفاوت مدیریت ایرانی و ژاپنی

دانلود جزوه SPC

کاربرد MIS در منایع انسانی

بازیگر

کی به کیه

پروژه مدیریت آموزشگاه

مهندسی و مدیریت

OEE چیست

ISO10006

سوالات کارشناسی ارشد سال 87

رسالت مهندسی صنایع

شب یلدا

جزوه اموزشی primavera

صنعت خودرو سازی ایران و جهان

منایع و سر فصل های کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

مبانی تضمین کیفیت

فوايد ، موانع وآينده نظريه شش سيگما

جزوه اکسس access

جزوه آموزش Office و ICDL

مدیریت بحران

مشکلات ISO TS

CP و CPK چیست؟

دیروز فردى که مانع پیشرفت شما در این اداره بود درگذشت

خرد جمعی بر باهوشترین فرد و یا افراد همان جمع برتری دارد!

مدیریت ریسک

دانلود جزوه آموزشی SPC

دانلود جزوه برنامه ریزی تولید

دانلود جزوه آموزشی حل مسله

جزوه آموزشی FMEA

مقاله در مورد تلفیق کانو(KANO) و QFD

مطالبی مفید در مورد COQ

جزوه آموزش DOE

جزوه تولید ناب

دانلود جزوه آموزش Minitab

ظرفیت پذیرش دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

تیم سازی

نرم افزار شمسی ساز MSP

روش تامین مالی پروژه های زیربنایی

کتاب SPC ساپکو

جزوه آموزشی پريماورا Primavera

PFMEA,MSA,SPC,DOE,QFD

ظرفيت های مهندسي صنايع -مهندسي صنايع 86

آموزش تايپ فارسی

يک مقاله عالي و کامل در مورد تشريح مراحل اصولي طراحي کارخانه و ارزيابي مالي پروژه

يک مقاله در مورد تفکر ناب Lean Thinking

يک مقاله عالي و کامل در مورد تكنيكهاي گروهي براي خلق ايده ها

دانلود پایان نامه QFD (پایان نامه های مهندسی صنایع)

منابع و سرفصل هاي کارشناسي ارشد رشته هاي صنايع – صنايع و صنايع – سيستم

دانلود رایگان دیکشنری مهندسی صنایع از سایت بابیلون

جزوه آموزش ARENA

نرم افزار كامفار COMFAR EXPERT III چيست؟

آموزش نرم افزار کامفار CAMFAR

آموزش VISIO

روشهاي هزينه يابي کيفيت

چگونگي تهيه مقالات براي ارائه رسمي

مديريت ريسک چيست؟

شمسی ساز ماکروسافت پروجکت

مهندسی جوش2

مهندسی جوش

جزوه کنترل پروژه تهران جنوب

دانلود کتب PMIوWBSو PMIبراي Earned Value

حل المسايل فيزيک هاليدی ويرايش ۷

دانلود کتاب مبانی فيزيک هاليدی - رزنيک - واکر ويرايش 7

هند بوک شش سيگما

کتب مهندسی صنايع به زبان اصلی

دانلود نرم افزار CRAFT

دانلود نرم افزار ALDEP

دانلود نرم افزار WIN QSB

کتاب خودآموز microsoft office 2003

کتاب روش شناسی مديريت پروژه

دانلود کتاب تئوری احتمال شلدون راس

پروژه MIS

برنامه ريزی خطی ليبرمن و هيليير

ERPچيست؟

دانلود کتاب برنامه ريزی خطی و روابط شبکه ای بازارا

هندبوک مهندسی صنايع

روش جستجوی تابو در مسائل بهينه يابی

مقالاتی در زمينه مدیريت کيفيت

الگوريتم مورچگان چيست؟

پروژه درس تحليل سيستم

جزوات دانشگاه پیام نور (طرح ریزی،کنترل موجودی،ارزیابی و ...)

کتاب آموزش MSP2007

جزوه تحليل سيستم(شماره 2)

برخی از نرم افزارهای کاربردی در مهندسی صنايع

مقالات مديریت پروژه و اموزش نرم افزار سيستم كنترل پروژه Primavera P3.3

چگونه جای مناسب برای کارمند جدید را تشخیص دهيم:

درصد پذيرش در آزمون کارشناسي ارشد صنايع 86

جزوه تحليل سيستم

سوالات کارشناسی ارشد مهندسی صنايع - صنايع و صنايع - سيستم سال ۸۶

جزوه MIS

راهنمای MS Project (کنترل پروژه مایکروسافت 2000

جزوه آمار مهندسی

جزوه طرح ریزی واحدهای صنعتی

سيستمهاي اطلاع رساني

PMBOK

آشنايي با انتخاب تامين کنندگان در زنجيره تامين

آشنايي با TQM

آشنايي با QFD

آشنايي با 5S

آشنايي با MSA

آشنايي با سيستمهاي اطلاعاتي

آشنايي با ISO-TS

آشنايي با مديريت روابط مشتري : (CRM)

آشنايي با تجزيه و تحليل حالات خرابي بالقوه و آثار آن (FMEA)

حل المسائل کنترل کيفيت آماري

حل المسائل آمار مهندسي ليبرمن

نرم افزار PIXEL

آموزش نرم افزار MSP

کنترل کيفيت

آموزش نرم افزار SAS

آموزش نرم افزار MINITAB

ماکروي اکسل براي چيدمان کارخانه

جزوه آشنايي با مباني کامپيوتر

جزوه آموزش HTML

آموزش SQL

آموزش اکسس

آموزش سريع و آسان اکسل

اين هم چند تا جزوه عالي درسي از دروس مهندسي صنايع(جزوه برنامه ريزي توليد و ERP و...)2

اين هم چند تا جزوه عالي درسي از دروس مهندسي صنايع (جزوه کنترل پروژه)1

S5 چيست؟

FMEA چيست؟

فرايند بهره وري در واحدهاي صنعتي

مدل كانو (KANO)

جايگاهWBS در نت

يک صد قاعده و قانون براي مديريت پروژه ناسا(قسمت دوم)

فرايندهاي پروژه

يک صد قاعده و قانون براي مديريت پروژه ناسا(قسمت اول)

شش سيگما و توليد ناب(قسمت دوم)

شش سيگما و توليد ناب(قسمت اول)

BSC چيست ؟ (قسمت دوم)

تعريف سيستم اطلاعات مديريت(MIS)

BSC چيست ؟ (قسمت اول)

 ISO9001 (قسمت دوم)

ISO9001 (قسمت اول(

کايزن

مقدمه اي بر زنجيره تامين(SCM)

شش سيگما

توليد چابک

CBM

TPM

EFQM

گزارشات عملکرد

دانلود دمو نرم افزار كامفار  

طرح تجاري و پيش بيني درآمد و برآورد هزينه پروژه هاي صنعتي، معدني، كشاورزي، زيربنايي، دريانوردي و ... با استفاده از نرم افزار كامفار انجام مي¬پذيرد.

نرم افزار تخصصي كامفار يك برنامه كامپيوتري است كه از طرح تحقيقات قبل از بهره برداري حمايت مي¬كند و استفاده از آن سازماندهي و محاسبه گزارشات مالي و اقتصادي را آسان ميسازد.

اين نرم افزار بر اساس مطالعات امكان سنجي و يا به عبارتي توجيه¬پذيري و يا قابل اجراء بودن و يا نبودن طرح و مطالعات فرصت يابي براي هر طرح صنعتي و معدني طراحي گرديده است. نتايج اين نرم افزار بيانگر جذابيت اقتصادي طرح بر اساس محدود و يا نامحدود بودن بودجه اقتصادي سازمان مجري مي¬باشد.

ب- وروديهايي نرم افزار كامفار :

-          تعريف پروژه

-          برنامه ريزي زماني (فاز ساخت، فاز بهره برداري)

-          محصولات

-          واحدهاي پولي ( واحد پول داخلي، واحد پول خارجي)

-          تورم (داخلي، خارجي)

-          مشاركتها (داخلي، خارجي)

-          تنزيل (نرخ تنزيل كل سرمايه گذاري، نرخ تنزيل سهام دار)

-          هزينه هاي ثابت سرمايه گذاري شامل: ( خريد زمين، محوطه سازي و بهبود زمين، كارهاي عمراني و ساختمانها، ماشين آلات و تجهيزات كارخانه، تجهيزات خدماتي و جانبي كارخانه، حفاظتهاي زيست محيطي، هزينه هاي سربار، هزينه هاي قبل از بهره برداري و هزينه هاي پيش بيني نشده)

-          هزينه هاي توليد شامل:  (مواد خام، ملزومات كارخانه، يوتيليتي، انرژي، قطعات يدكي مصرف شده، تعميرات و نگهداري، حق امتياز، دستمزد، ماليات، هزينه سربار كارخانه، هزينه هاي اداري، هزينه هاي اجاره بلند مدت، هزينه هاي بازار يابي)

-          برنامه فروش (فروش داخلي ، فروش خارجي)

-          سرمايه در گردش (موجودي كالا، مطالبات، تنخواه)

-          منابع تامين مالي (يارانه، آورده سهام دار، وام كوتاه مدت و دراز مدت)

-          ماليات، يارانه

ج- خروجيهاي نرم افزار كامفار :

ج-  1- بررسي هاي مالي

-          برآورد سرمايه گذاري ثابت

-          برآورد سرمايه در گردش

-          برآورد هزينه ساليانه توليد

-          برآورد استهلاك ساليانه سرمايه گذاري

-          برآورد كل سرماية مورد نياز طرح

-          برآورد قيمت تمام شده به تفكيك هزينه ها

-          تعيين منابع تأمين مالي طرح و هزينه هاي مالي آن

-          تحليل درآمدها و هزينه هاي طرح

-          تعيين عملكرد سود و زيان طرح براي كل سرمايه گذاري و آورده سهام

ج-2- بررسي هاي اقتصادي

-          تعيين جريان خالص نقدي كل سرمايه‌گذاري 

-          تحليل جريان نقدينگي تنزيل شده DCF

-          نرخ بازده داخلي IRR

-          تعيين ارزش فعلي خالص(npv)

-          تعيين نرخ و دورة بازگشت داخلي(pbp) كل سرمايه

-          تعيين نرخ  و دورة بازگشت داخلي براي آورده سهامداران

-          تعيين دوره بازگشت سرمايه

-          تحليل نقطه سربسر

-          شاخص سود آوري  PI

-          تحليل حساسيت طرح به هزينه¬هاي پيش¬بيني نشده

-          انجام آناليز حساسيت پروژه و تحليل ريسك

-          تحليل نسبتهاي مالي

-          تحليل اثرات متقابل طرحها (آناليز تلفيقي)

-          تهية صورت حسابهاي مالي

دانلود دمو نرم افزار كامفار از اينجا

مطالب مرتبط :

نرم افزار كامفار COMFAR EXPERT III چيست؟ 
آموزش نرم افزار کامفار CAMFAR 

سال نو مبارك 

پيشاپيش

سال نو به همه دوستان تبريك مي گم

سال خوب و پر از موفقيتي را در پيش رو داشته باشيد

سال نو مبارك

CRm 

در رابطه با مديريت ارتباط با مشتري ( CRM ) ، توجه به اين نکته بسيار حائز اهميت است که CRM ، يک راهبرد تجاري سازمان است و نه محصول يا خدمات قابل ارائه توسط يک سازمان؛ به عبارتي ديگر، CRM خود به عنوان يک فناوري اطلاعاتي مطرح نمي‌باشد، بلکه از فناوري اطلاعات براي دستيابي به اهداف خود استفاده مي‌نمايد. اين امر بيانگر اين نکته است که نيازمندي استقرار  CRM در يک سازمان، طراحي راهبرد تجاري مي‌باشد، نه برقرار نمودن سيستم‌هاي اطلاعاتي

1-    تاريخچه CRM

شايد بتوان تاريخچه ظهور مباحث مرتبط باCRM  را در سه دوره زير خلاصه نمود:

در رابطه با مديريت ارتباط با مشتري ( CRM ) ، توجه به اين نکته بسيار حائز اهميت است که CRM ، يک راهبرد تجاري سازمان است و نه محصول يا خدمات قابل ارائه توسط يک سازمان؛ به عبارتي ديگر، CRM خود به عنوان يک فناوري اطلاعاتي مطرح نمي‌باشد، بلکه از فناوري اطلاعات براي دستيابي به اهداف خود استفاده مي‌نمايد. اين امر بيانگر اين نکته است که نيازمندي استقرار  CRM در يک سازمان، طراحي راهبرد تجاري مي‌باشد، نه برقرار نمودن سيستم‌هاي اطلاعاتي

1-    تاريخچه CRM

شايد بتوان تاريخچه ظهور مباحث مرتبط باCRM  را در سه دوره زير خلاصه نمود

 الف) دوره انقلاب صنعتي (توليد دستي تا توليد انبوه)

ابتکارات فورد در به کارگيري روش توليد انبوه به جاي روش توليد دستي، يکي از مهمترين شاخص‌هاي اين دوره مي‌باشد. هر چند تغيير شيوه توليد باعث شد که محدوده انتخاب مشتريان از نظر مشخصه‌هاي محصول کاهش يابد (نسبت به توليدات صنايع دستي)، اما محصولات توليد شده به روش جديد از قيمت تمام شده پايين‌تري برخوردار شدند؛ به عبارتي ديگر، در انتخاب روش توليد انبوه از سوي فورد، افزايش کارايي و صرفه اقتصادي مهمترين اهداف پيش‌بيني شده بودند.

 ب) دوره انقلاب کيفيت (توليد انبوه تا بهبود مستمر)

اين دوره همزمان با ابتکار شرکت‌هاي ژاپني مبني بر بهبود مستمر فرايندها آغاز شد؛ اين امر به نوب? خود به توليد کم‌هزينه‌تر و با کيفيت‌تر محصولات منجر ‌شد. با مطرح شدن روش‌هايي نوين مديريت کيفيت مانند TQM ، اين دوره به اوج خود رسيد، اما با  افزايش تعداد شرکت‌هاي حاضر در عرصه رقابتي و گسترش فرهنگ حفظ و بهبود کيفيت محصول (از طريق ابزارهاي مختلف کيفيتي)، ديگر اين مزيت رقابتي براي شرکت‌هاي پيشرو کارساز نبود و لزوم يافتن راه‌هاي جديدي براي حفظ مزيت رقابتي احساس مي‌شد.

 ج) دوره انقلاب مشتري (بهبود مستمر تا سفارش‌سازي انبوه)

در اين دوره با توجه به افزايش توقع مشتريان، توليدکنندگان ملزم شدند محصولات خود را با  هزينه کم، کيفيت بالا و تنوع زياد توليد کنند؛ به معناي ديگر، توليدکنندگان مجبور بودند توجه خود را از توليد صرف به يافتن راه‌هايي براي جلب رضايت و حفظ مشتريان سابق خود معطوف نمايند.

 2-    انواع مشتريان

در بسياري از موارد از ديد سازمان‌ها مشتريان خوب، کساني هستند که سهم زيادي در سودآوري سازمان داشته باشند؛ اما در دوران حاضر نمي‌توان سودآوري و درآمدزايي را تنها معيار تعريف مشتريان اسمي دانست.

شايد بتوان به دو روش مشتريان را دسته‌بندي کرد:

 الف) روش جغرافيايي که با استفاده از روش تجزيه و تحليل پارتو، مشتريان را مورد بررسي و شناسايي قرار مي‌دهد (با در نظر گرفتن اين نکته که 20% مشتريان، تأمين‌کنند? 80% درآمدهاي شرکت مي‌باشند).

ب) روش روان‌شناختي که در آن، شناسايي طرز فکر و رفتار مشتري و تأثيرات متقابل مشتريان مد نظر قرار مي‌گيرد. در اين نوع نگرش، چهار نوع مشتري شناسايي مي‌شود:

           ·       مشتريان وفادار

           ·       مشتريان نسبتاً وفادار

           ·       مشتريان بي‌وفا

           ·       مشتريان وفادار رقيب

3- تعريف CRM

 تعاريف متفاوتي از مديريت ارتباط با مشتري ارائه شده است که از آن جمله مي‌توان به بازاريابي يک به يک يا به بازاريابي در تمام دوره عمر مشتري اشاره نمود.

شايد تعريف زير که موئز ليمايم (Moez Limayem) از CRM ارائه نموده بهترين تعريف باشد:

« CRM به همه فرايندها و فناوري‌هايي اطلاق مي‌شود که سازمان براي شناسايي، انتخاب، ترغيب، گسترش، حفظ و خدمت به مشتري به کار مي‌گيرد».

 4- اهداف CRM

·        جابه‌جايي از کالاگرايي به مشتري‌گرايي

·        افزايش قابليت رقابتي در بازارهاي اشباع شده و مشتري‌هاي پرتوقع‌تر از هميشه

·        تشديد چرخ? توليد ـ کهنگي

 5- ضرورت به کارگيري  CRM

با توجه به اهميت مشتري به عنوان يکي از ارکان حيات يک سازمان و تأکيد CRM به اين عنصر، دلايل زير را مي‌توان به عنوان ضرورت‌هاي استفاده از CRM در يک سازمان (با توجه به پيچيدگي و گستردگي فعاليت‌هاي هر سازمان) مطرح کرد:

·        بهبود خدمات

·        رضايت مشتري

·        کاهش هزينه‌ها

·        ارتباط فرد به فرد حتي با ميليون‌ها مشتري

6- ويژگي‌هاي کاربردي CRM

·         تمرکز بر مستحکم کردن ارتباط نزديک‌تر و عميق‌تر با مشتريان

·        سودمندي بيشتر مشتريان فعلي نسبت به مشتريان جديد

·        تجزيه و تحليل اطلاعات مشتري براي تصميم‌گيري تجاري

·        ارتباطات مؤثر با مشتري بر مبناي داده‌هاي تبديل شده به اطلاعات

·        بازاريابي اينترنتي، بازاريابي فرد به فرد و بازاريابي از طريق پايگاه‌داده‌ها

7- مزاياي استفاده از سيستم CRM

مزاياي استفاده از CRM در يک سازمان را مي‌توان با هدف کسب رضايت مشتريان و بقا در محيط رقابتي، در موارد زير خلاصه نمود:

        ·          کاهش هزينه‌هاي بازاريابي و فروش

        ·          امکان شناسايي الگوهاي مصرف مشتريان

        ·          جلب سريع‌تر و مؤثرتر مشتريان و درک بهتر از نيازمندي‌هاي آنها

        ·          افزايش ميزان وفاداري مشتريان به سازمان

        ·          فراهم کردن شرايط مراجعه مجدد مشتري

        ·          توانايي مدلسازي رفتار مشتري درون واحدهاي کاري

        ·          همسويي عالي منابع کمياب با راهکارهاي راهبردي در سطح سازمان

        ·          توانايي توسعه برنامه‌اي براي سرمايه‌گذاري راهبردي

8- انواع فناوري CRM

فناوري‌‌هاي مورد استفاده CRM را مي‌توان به سه دسته کلي تقسيم نمود:

الف) CRM عملياتي

در اين روش کليه مراحل ارتباط با مشتري، از مرحله بازاريابي و فروش تا خدمات پس از فروش و اخذ بازخورد از مشتري، به يک فرد سپرده مي‌شود؛ البته به نحوي که فروشندگان و مهندسان ارائه خدمات بتوانند سابقه هر يک از مشتريان را بدون مراجعه به اين فرد در دسترس داشته باشند.

از ابزارها و روش‌هاي CRM عملياتي مي‌توان به SFA يا قدرت فروش مکانيزه اشاره نمود که کليه عمليات مربوط به مديريت تماس، بورس و مديريت اداره فروش را برعهده دارد.

CSS ابزار ديگر CRM عملياتي است که در آن به جاي ارتباط تلفني با مشتري، از ابزارهاي ديگري مانند ارتباط رودررو، اينترنت، فاکس و کيوسک‌هاي مخصوص پاسخگويي به مشتريان استفاده مي‌شود.

ب) CRM تحليلي

در CRM تحليلي، ابزارها و روش‌هايي به کار مي‌رود که اطلاعات به دست آمده از CRM عملياتي را تجزيه و تحليل نموده و نتايج آن را براي مديريت عملکرد تجاري آماده مي‌کند.

در واقع، CRM عملياتي و تحليلي در يک تعامل دو طرفه هستند؛ يعني داده‌هاي بخش عملياتي در اختيار بخش تحليل قرار مي‌گيرد؛ پس از تحليل داده‌ها، نتايج حاصله تأثير مستقيمي بر بخش عمليات خواهد داشت. در واقع به کمک تحليل‌هاي اين بخش، مشتريان دسته‌بندي شده و امکان تمرکز سازمان بر روي بخش خاصي از مشتريان فراهم مي‌شود.

 ج) CRM تعاملي

در اين نوع ارتباط، مشتري براي برقراري ارتباط با سازمان، از سهل‌ترين روش ممکن مانند تلفن، تلفن‌همراه، فکس، اينترنت و ساير روش‌هاي مورد نظر خود استفاده مي‌نمايد؛ CRM تعاملي به دليل امکان انتخاب روش از سوي مشتري و اينکه اکثر فرايندها (از جمع‌آوري داده‌ها تا پردازش و ارجاع مشتري)، در حداقل زمان ممکن به مسؤول مربوطه صورت مي‌گيرد، باعث مراجعه مجدد مشتري و ادامه ارتباط با شرکت مي‌شود.

9- مراحل اجراي CRM

شايد بتوان تمامي مراحل اجراي CRM را به چند مرحله زير تقسيم نمود:

·        طراحي و ايجاد راهبرد CRM

·        طراحي مجدد فعاليت‌ها با در نظر گرفتن راهبرد CRM

·        مهندسي مجدد فرايندهاي کاري

·        انتخاب نرم‌افزار مناسب

 هدف از ايجاد راهبردهاي کسب و کار مشتري‌مدارانه، برنامه‌ريزي براي تعيين راهبردها و فرصت‌هايي است که شرايط برنده ـ برنده را در فضاي رقابتي ايجاد نمايد. اجراي راهبرد کسب و کار مشتري‌مدارانه مستلزم ايجاد تغييرات در نحوه انجام تعاملات و به طور کلي ساختار تجاري آن شرکت است. در اين راه بايد نقش بخش‌ها و واحدهايي که با مشتري تعامل دارند، به درستي روشن شود و مشخص گردد کدام واحد مي‌تواند ارزش افزوده بيشتري را براي مشتري ايجاد نمايد.

طراحي مجدد فعاليت‌هاي کاربردي و مهندسي مجدد فرايندها، با هدف کاهش هزينه‌هاي غير ضروري مشتري و افزايش رو به بهبود ميزان خدمات به مشتري انجام مي‌شود. در واقع، فرايندهايي که دوباره تعريف شده‌اند بايد قادر باشند تمام فعاليت‌ها را به سمتي هدايت نمايند که مرکز توجه اين فعاليت‌ها رضايتمندي مشتري باشد.

بازنگري زنجيره فعاليت‌هاي در فرايند بايد به طور مرتب تکرار شود؛ در اين ميان، انتخاب يک نرم‌افزار مناسب براي تسهيل فرايندها و حتي‌الامکان خودکارسازي فرايندها بسيار بااهميت مي‌باشد.

Google Buzz 

اين قطعي جي ميل در ايران هم شده مثل بازي موش و گربه.البته شايد قايم موشك!! هفته قبل جي ميل دو روزي درست بود و دوباره خراب ، فيلتر ، قطع و يا هر چيز ديگري كه شما دوست داريد اسم را بزاريد ، شد.

البته در حال حاضر با استفاده از اوت لوك در دريافت و ارسال جي ميل هيچ مشكلي نيست ولي بنده فعلا از اوت لوك هم نمي توانم استفاده كنم.پس بايد سوخت و ساخت با بي جي ميلي!!

خيلي ها بسته شدن جي ميل در ايران را مربوط به مسائل سياسي ، خيلي ها ديگه می‌فرمایند براي ارتقاي سطح فناوري در ايران اين تصميم گرفته شده تا مجبورا از ايميل ملي استفاده كنيم و هزار تا تحليل و تفسير ديگه

راستی یکی از دوستان می فرمود :  اگر دولت امکانات Gmail را برای من فراهم کنند، یعنی ۷ Gb و بیشتر فضا در اختیارم قرار بدهند، امکانات Outlook مانند Gmail را تهیه کنند، کیفیت سرویس‌شان به خوبی Gmail باشد و Buzz و تقویم و کتابخانه و …. را برایم فراهم کنند و البته این امکانات پا به پای آن پیش برود و هیچ‌گاه از آن عقب نیفتد و رایگان نیز باشد، من شخصا به ایشان قول می‌دهم که نه تنها خودم همواره از آن استفاده خواهم کرد، بلکه هر روز تبلیغات وسیعی را به طور رایگان برای آن انجام می‌دهم.

يك نكته انحرافي هم اينجا خدمت شما عرض كنم كه بنده تحقيق كردم كه بفهم اگر مشكل مسائل سياسي چرا پس فقط جي ميل را بستن؟! خوب ملت از ياهو و يا هر سرويس دهنده ديگه اي استفاده ميكنند. بعد فهميدم كه در چند كشور اون هم در خاورميانه( از جمله ايران) كه تعدادشون به انگشتان دست هم نميرسه ياهو براشون پروتكل https را ارئه نميده.البته فكر نكنم نيازي به توضيح بيشتر باشه خودتون الان تا آخرش را خونديد.

اما بنده برداشت ديگري از اين ماجرادارم.اخيرا گوگل سرويس  Google Buzz را راه اندازي كرد و در داخل سرويس ايميل خود (جي ميل) آن را لينك داد.كه كاربران به طور همزمان در محيط ايميل از Buzz هم استفاده كنند.اين يعني يک فرندفید کامل در درون جیمیل ، و از اونجايي كه سرويس هاي فرندفيد مانند اوركات ، گزك ، فيس بوك و ... در ايران هميشه مورد غضب و فيلتر واقع ميشدند Buzz هم به اين سرنوشت دچار شد و به دليل اينكه اين سرويس در درون جي ميل هم ارائه ميشد به طبع اون جي ميل هم فيلتر شد. به همين سادگي !!!

اما مقاله زير اصلاعات مفيدي در مورد  Google Buzz به شما ارائه ميده گرچه فعلا در ايران اين سرويس فيلتر شده است.

 جیمیل که این روزها دسترسی آن برای ایرانیان حتی از دسترسی به پایگاه داده توئیتر، هک سایت گوگل چین و حتی دسترسی به سایت‌های غیر اخلاقی نیز سخت‌تر شده است میزبان اتفاق بزرگی است، اتفاقی که شاید چند سال پیش باید رخ می‌داد، درست زمانی که عده‌ای از کارمندان رده بالای گوگل (Bret Taylor, Jim Norris) گوگل را ترک کردند و درست چند ماه بعد سرویسی به نام FriendFeed توسط این افراد زائیده شد.

امکان جدیدی به گوگل اضافه شده است، این امکان که بسیار به امکاناتی که فرندفید در اختیار کاربران قرار میدهد شبیه است توسط گوگل Google Buzz نامیده شده است. شاید در اولین نگاه به نام این سرویس کلمه Buzz شما را به یاد عمل Buzz معروف یاهو مسنجر بیندازد، پیامی که در یاهو مسنجر برای جلب توجه طرف مقابل بکار می‌رفت. ولی اینجا اوضاع بسیار متفاوت است،Google Buzz یک فرندفید کامل در درون جیمیل است. به بیان کوتاه Google Buzz را حلقه غایب شبکه اجتماعی گوگل دانست. در حالی که هفته پیش فیسبوک خبر از تصمیم راه‌اندازی سرویس پست الکترونیک خود داده بود، گوگل در این هفته و بدون خبر یک شبکه اجتماعی کامل را در درون پست الکترونیکی خود راه اندازی کرد!

گوگل تلاش‌های زیادی برای راه اندازی یک شبکه اجتماعی انجام داده است، در اولین گام Orkut راه اندازی شد ولی بعد از مدتی و با ظهور فیسبوک تقریباً شکست خورد و فقط در دو کشور برزیل و هند هنوز مورد توجه است. گوگل در تلاش‌های بعدی سرویس‌های دیگری را راه‌اندازی کرد که عبارتند از: Open Social API، Google Friend Connect، Social iGoogle Gadget و اضافه کردن قابلیت‌های اجتماعی بیشتر برای به اشتراک گذاری داده‌ها در گوگل ریدر. شاید مهمترین گام را بتوان همین گام آخر یعنی بیش از پیش اجتماعی‌تر کردن گوگل ریدر دانست، گوگل تصمیم گرفت گوگل ریدر را از یک فیدخوان ساده به یک شبکه برای تبادل لینک و اشتراک گذاری وضعیت(Status) تبدیل کند. گوگل تا اینجا هنوز شبکه اجتماعی کاملی در اختیار ندارد، هنوز فرستادن پیام خصوصی امکان پذیر نیست، هنوز اضافه کردن لینک‌های دلخواه به سادگی امکان پذیر نیست (فقط فید سایت‌ها می‌توانند به اشتراک گذاشته شوند)، هنوز امکان هماهنگ‌سازی سرویس‌های اجتماعی دیگر با گوگل‌ریدر امکان پذیر نیست و کمبود چندین و چند قابلیت اساسی دیگر یک شبکه اجتماعی کامل به شدت محسوس بود.

از این جهت Google Buzz را آخرین حلقه مفقود شبکه اجتماعی گوگل نامیدیم که این سرویس تعداد بسیاری از کمبود‌های این سرویس را برطرف می‌کند، امکانات Google Buzz را می‌توان در لیست زیر خلاصه کرد:

• امکان اتصال به سرویس‌ها و شبکه‌ها اجتماعی مانند توئیتر، فلیکر، پیکاسا وب و گوگل ریدر
• اضافه کردن سریع دوستان و طبقه‌بندی آن‌ها
• امکان فرستادن پیام عمومی و یا خصوصی
• امکان به اشتراک‌گذاری انواع محتوا مانند ویدئو، عکس و …
• امکان مسدود کردن دسترسی به اطلاعات Google Buzz
• هماهنگی کامل با جیمیل، شاید این امکان یکی از مهمترین امکان‌های این سرویس باشد. یکی از نتایج مستقیم این هماهنگی خلاص شدن از دست ایمیل‌های به اصطلاح “یادآور” یا notificationها است، این امکان باعث می‌شود که هر پیامی که برای شما توسط Google Buzz فرستاده شود در همان محیط Google Buzz توسط جیمیل مدیریت شود و این یعنی خلاص شدن از دست ۱۰ها پیام یادآور از سرویس‌های متفاوت.
• امکان ارتباط با مطالب به اشتراک‌گذاشته شده در سرویس شامل “دوست داشتن مطالب”، “اشتراک گذاری مجدد آن‌ها”، “ثبت نظر بر روی آن‌ها” و ارسال آن‌ها توسط ایمیل
• امکان ارتباط سریع از طریق گوگل تاک با فرستنده مطلب در صورت نیاز
• امکانات اعمال محدودیت دسترسی مناسب برای مدیریت فید Google Buzz

همانطور که مشاهده می‌کنید امکانات اضافه شده بسیار کامل و جامع هستند، شاید کمتر عنوانی را بتوان در سرویس‌های اجتماعی حاضر و سرآمد آن‌ها فیسبوک پیدا کرد که در این لیست وجود نداشته باشد. شما در فیسبوک می‌توانید مطالب را به اشتراک بگذارید، با سایت‌های دیگر هماهنگ شوید، دسترسی را محدود کنید، به دوستان خود پیام خصوصی بفرستید (درست کاری که جیمیل انجام می‌دهد!)، عکس و ویدئوهای خود را به اشتراک بگذارید و … و همانطور که مشاهده می‌کنید در اینجا نیز تمام این امکانات وجود دارد.

دانلود جزوه مقدماتي SPSS  

  

دانلود جزوه مقدماتي SPSS از اينجا

مطالب مرتبط اينجا

ادب از كه آموختي ؟.... از تويوتا !! 

انگار اين كار تويوتا داره به جاهاي باريك كشيده ميشه. بعد از حضور مدير عامل شركت تويوتا در يكي از نمايندگي هاي خدمات پس از فروش و همچنين عذر خواهي ايشون در مقابل دوربين ها از مردم اين بار بايد در كنگره آمريك حاضر بشه و به نمايندگان توضيح بده كه چرا در پدال گاز خودروهاي ساخت اين شركت نقص فني وجود داره!!! به قول مادر بزرگ ها ، دوره دوره آخر زمان شده .عذر خواهي مدير عامل تويوتا از مردم !!! جلل الخالق.

به نظر من اين نشانه مشتري مداري كامل يك شركته كه  مدير عاملش داخل يك نمايندگي جلوي يك مشتري جزء تعظيم ميكنه و از همه جالب تر جمله اي كه بيان ميكنه :

رئيس شرکت تويوتا که به رسم ژاپني ها در برابر اين مشتري تعظيم کرده بود گفت .."ما از مشکلي که به وجود آمده است متأسفيم ، ما با کمک نمايندگي ها کاري مي کنيم که خودروهاي ما ارزش اعتماد کردن داشته باشند "

ببينيد اين شركت براي فقط و فقط جلب اعتماد مشتريان چه كارهايي كه انجام نميده.

 آکایو تویودا  براي محكم كاري يك جلسه با خبرنگاران گذاشته و تمام مشكلات را توضيح داده و دوباره اونجا از مردم عذر خواهي كرده و حالا هم كه قراره به دليل اينكه بيشتر مشتري هاي شركت تويوتا در آمريكا هستند در كنگره هم توضيحاتي را ارائه كنه.

البته اگر ما يك مقايسه خيلي خيلي كوچك بين شركت تويوتا و شركت هاي داخلي انجام بدهيم به بيچارگي خودمان در ايران پي مي بريم

اخيرا ما يك خودرو (البته خودرو چه عرض كنم) از محصولات وطني خريداري كرديم. همان چند روز اول مشخص شد لوله ترمز ABS سوراخه. اولين مشكلي كه  با مراجعه به نمايندگي با هاش مواجه مي شويد، وجود صف هاي طولاني مراجعه كنندگان و نوبت براي يك  ماه آينده است.و جالب تره اينه كه نمايندگي محترم ميفرمايند بايد حتما 1200 كيلو متر را پر كرده باشيد تا به شما نوبت بدهيم.از حالا شما اصرار و از ايشون انكار كه بابا اين سيستم ترمزش اشكال داره ، امنيت جاني نداريم اما كو گوش شنوا و باز هم سر همان 1200 كيلومتر خودش تاكيد ميكنه.

در مورد اقدام شركت تويوتا جالب اينه كه تويوتا اعلام کرده بدون هزينه اين مشکل را رفع مي کند هرچند اين شرکت هيچ گزارشي درباره تصادفات ناشي از اين نقص دريافت نکرده است. همچنين شرکت تويوتا اعلام کرده است تعمير بيش از نود درصد از هشت ميليون خودروهاي فراخوان شده را در سه ماه آينده به اتمام خواهد رساند .حالا ايران خودرو ما اولا بعد از بروز مشكل مثلا آتش گرفتن خودرو ها و بعد از كلي تفره رفتن اقدام به فراخوان مي كنه.بعدش براي 200 هزار تا خودرو برنامه زمابندي يكي ، دو ساله ميده.

فكر نكنم نيازي به توضيح بيشتر درباره مشكلات خودرو سازي در كشورمان باشه

بلكه خودرو ساز هاي داخلي اين جمله را مشاهده كنند : ادب از كه آموختي ؟.... از تويوتا !!

تصميم گيري 

فایل کلاس MSP 

قابل دوستان کلاس نرم افزار MSP

فایل جزوه آموزشی MSP كلاس مهندس طاعتي را از اینجا دانلود كنيد

جزوات مشابه موجود در سايت در اين رابطه :

جزوه اموزشی primavera

جزوه آموزشی پريماورا Primavera

شمسی ساز ماکروسافت پروجکت

کتاب آموزش MSP2007

راهنمای MS Project (کنترل پروژه مایکروسافت 2000

فصل ششم جزوه كنترل موجودي (آخرين قسمت) 

 دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي)

فصل ششم (آخرين قسمت)

به دليل اينكه اين فايل قبلا در اينترنت به صورت فايل PDF در منتشر شده است و اين سايت فقط لينك آن را اينجا قرار داده ،هيچ گونه تعهدي در قبال حق كپي رايت اين جزوه متوجه پايگاه مهندسي صنايع نميگردد

www.IE-Iran.ir

 دانلود آخرين قسمت جز.ه كنترل موجودي دكتر حجي از اينجا

براي دانلود قسمت قبلي به ستون سمت راست سايت و بخش جزوات مهندسي صنايع مراجعه كنيد

دانلود جزوه آموزشي vensim 

جزوه آموزشي vensim را مي توانيد از اينجا دانلود كنيد

مطالب مرتبط : دانلود نرم افزار vensim اينجا

دانلود جزوه تحليل سيستم  

منبع : سايت دانشكده مهدسي صنايع تهران جنوب

منبع اوليه : پایگاه اینترنتی مهندسی صنایع دانشگاه آزاد پرند

دانلود از اينجا

فصل پنجم ( پيش بيني ها ) 

فصل پنجم ( پيش بيني ها )

به دليل اينكه اين فايل قبلا در اينترنت به صورت فايل PDF در منتشر شده است و اين سايت فقط لينك آن را اينجا قرار داده ،هيچ گونه تعهدي در قبال حق كپي رايت اين جزوه متوجه پايگاه مهندسي صنايع نميگردد

اين جزوه حدود ۲۰۰ صفحه مي باشد كه به دليل حجم بالاي فايل در اين پست از صفحه ۷۵ الي ۱۰۵ جزوه اينجا قرار مي گيرد كه شامل ۲ قسمت مي باشد.در پست هاي بعدي ساير فصول ارائه ميگردد

روش استفاده از جزوه :

1- ايتدا هر دو فايل موجود را دانلود كنيد

2- نرم افزار winrar را نصب كنيد

3-روي فايل شماره يك كليك كرده تا كل دو part اجرا شود در صورتي كه مسير part دو را از شما سوال كرد مسير را معرفي كنيد

4-فايل pdf باز شده را از منوي file ذخيره كنيد تا بتوانيد در دفعات بعدي بدون نياز به پارت ها از آن استفاده كنيد

5- پسورد فايل www.ie-iran.ir  مي باشد

دانلود قسمت اول از  اينجا

دانلود قسمت دوم از اينجا

فكر كنم حدود ۶۰ يا ۷۰ صفحه ديگر مانده كه به اميد خدا در هفته آينده روي سايت قرار ميگيره

موفق باشيد

www.IE-Iran.ir

وزن دهي در MSP 

ازدواج يك مهندس صنايع با دختر بيل گيتس 

پسر (دانشجوی رشته مهندسی صنایع): نه! من دوست دارم همسرم را خودم انتخاب کنم

پدر: اما دختر مورد نظر من، دختر «بیل گیتس» است
پسر: آهان اگر اینطوریه، قبول است

پدر به نزد بیل گیتس می رود و می گوید
پدر: برای دخترت شوهری سراغ دارم
بیل گیتس: اما برای دختر من هنوز خیلی زود است که ازدواج کند

پدر: اما این مرد جوان، قائم مقام «مدیرعامل بانک جهانی» است
بیل گیتس: اوه، که اینطور! در این صورت قبول است

بالاخره پدر به دیدار مدیرعامل بانک جهانی می رود

پدر: مرد جوانی برای سمت قائم مقام مدیرعامل سراغ دارم
مدیرعامل: اما من به اندازه کافی معاون دارم

پدر: اما این مرد جوان داماد «بیل گیتس» است
مدیرعامل: اوه، اگر اینطور است، باشد

و معامله به این ترتیب انجام می شود

نتیجه اخلاقی :

 ۱- حتی اگر چیزی نداشته باشید باز هم می توانید چیزهایی بدست آورید. اما باید روش مثبتی را برگزینید.

۲- می شود با فکر، از هیچ، همه چیز ساخت.

دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي) فصل چهارم(سيستم هاي موجودي) 

قسمت چهارم( سيستم هاي موجودي)

به دليل اينكه اين فايل قبلا در اينترنت به صورت فايل PDF در منتشر شده است و اين سايت فقط لينك آن را اينجا قرار داده ،هيچ گونه تعهدي در قبال حق كپي رايت اين جزوه متوجه پايگاه مهندسي صنايع نميگردد

اين جزوه حدود ۲۰۰ صفحه مي باشد كه به دليل حجم بالاي فايل در اين پست قسمت سوم شامل مدل های تخفیف ها در كنترل موجودي را اينجا قرار مي دهم .در پست هاي بعدي ساير فصول ارائه ميگردد

روش استفاده از جزوه :

1- ايتدا هرفايل موجود را دانلود كنيد

2- نرم افزار winrar را نصب كنيد

۳- پسورد فايل www.ie-iran.ir  مي باشد

به دليل اينكه برخي دوستان در ثبت نام خبرنامه به مشكل خوردند فعلا باقي فصل ها اينجا قرار مي گيرد تا بعد!!

دانلود فصل چهارم كنترل موجودي از اينجا

ضمنا فصول قبل را مي توانيد با مراجعه به آرشيو در قسمت جزوات مهندسي صنايع دانلود كنيد

دانلود جزوه كنترل پروژه دانشگاه تهران جنوب 

دانلود جزوه كنترل پروژه دانشگاه تهران جنوب

به دليل خرابي لينك قبلي جزوه مجددا آپلود شد تا در اختيار دوستان قرار گيرد

دانلود از اينجا

دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي) قسمت سوم (فصل تخفیف ها) 

قسمت سوم (فصل تخفیف ها)

به دليل اينكه اين فايل قبلا در اينترنت به صورت فايل PDF در منتشر شده است و اين سايت فقط لينك آن را اينجا قرار داده ،هيچ گونه تعهدي در قبال حق كپي رايت اين جزوه متوجه پايگاه مهندسي صنايع نميگردد

اين جزوه حدود ۲۰۰ صفحه مي باشد كه به دليل حجم بالاي فايل در اين پست قسمت سوم شامل مدل های تخفیف ها در كنترل موجودي را اينجا قرار مي دهم .در پست هاي بعدي ساير فصول ارائه ميگردد

روش استفاده از جزوه :

1- ايتدا هرفايل موجود را دانلود كنيد

2- نرم افزار winrar را نصب كنيد

۳- پسورد فايل www.ie-iran.ir  مي باشد

به دليل اينكه برخي دوستان در ثبت نام خبرنامه به مشكل خوردند فعلا باقي فصل ها اينجا قرار مي گيرد تا بعد!!

دانلود فصل سوم كنترل موجودي از اينجا

ضمنا فصول قبل را مي توانيد با مراجعه به آرشيو در قسمت جزوات مهندسي صنايع دانلود كنيد

دانلود جزوه كنترل پروژه دانشگاه قزوين  

به تقاضاي دوستان جزوه كنترل پرو‍ژه دانشگاه آزاد قزوين كه خيلي جزوه كاملي هستش را اينجا قرار دادم

البته قبلا روي سايت گذاشته شده بود ولي لينكش خراب شده

دانلود جزوه كنترل پروژه دانشگاه قزوين از اينجا

دوستان از جزوات ديگري را هم نياز دارند اطلاع بدهند تا روي سايت قرار داده بشه

دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي) قسمت دوم 

قسمت دوم (فصل محدوديت ها)

به دليل اينكه اين فايل قبلا در اينترنت به صورت فايل PDF در منتشر شده است و اين سايت فقط لينك آن را اينجا قرار داده ،هيچ گونه تعهدي در قبال حق كپي رايت اين جزوه متوجه پايگاه مهندسي صنايع نميگردد

اين جزوه حدود ۲۰۰ صفحه مي باشد كه به دليل حجم بالاي فايل در اين پست قسمت دوم شامل محدوديت ها در كنترل موجودي را اينجا قرار مي دهم .در پست هاي بعدي ساير فصول ارائه ميگردد

روش استفاده از جزوه :

1- ايتدا هرفايل موجود را دانلود كنيد

2- نرم افزار winrar را نصب كنيد

۳- پسورد فايل www.ie-iran.ir  مي باشد

دانلود فصل دوم كنترل موجودي از اينجا

دانلود فصل اول كنترل موجودي دكتر حجي از اينجا

جهت دسترسي بهتر بازديد كنندگان به ساير فصول جزوه كنترل موجودي دكتر حجي و همچنين ارسال جزوات دانشگاه علم و صنعت مديريت سايت تصميم بر اين گرفته ساير فصل ها را از طريق خبر نامه سايت به بازديد كنندگان ارسال نمايد

خواشمند جهت دريافت جزوات مهندسي صنايع در خبرنامه سايت(ستون سمت چپ) عضو شويد تا به صورت هفتگي جزوات به ايميل شما ارسال گردد.

شايان ذكر است از اين پس جزوه ها بر روي سايت قرار نگرفته و مستقيما به ايميل اعضاء ارسال مي شود

دانلود :

دانلود جزوه طرح ریزی دانشگاه شریف (دکتر اکبری) از اینجا

دانلود كتاب اقتصاد مهندسي دكتر اسكونژاد

این جزوه کنترل پروژه دانشگاه تهران جنوب. برای دانلود اینجا را کلیک کنید

و ساير جزوات از http://www.ie-iran.ir/cat-17.aspx

دانلود جزوه كنترل موجودي دانشگاه صنعتي شريف ( دكتر حجي) 

به دليل اينكه اين فايل قبلا در اينترنت به صورت فايل PDF در منتشر شده است و اين سايت فقط لينك آن را اينجا قرار داده ،هيچ گونه تعهدي در قبال حق كپي رايت اين جزوه متوجه پايگاه مهندسي صنايع نميگردد

اين جزوه حدود ۲۰۰ صفحه مي باشد كه به دليل حجم بالاي فايل در اين پست از صفحه 1 الي 37 جزوه اينجا قرار مي گيرد كه شامل 3 قسمت مي باشد.در پست هاي بعدي ساير فصول ارائه ميگردد

روش استفاده از جزوه :

1- ايتدا هر سه فايل موجود را دانلود كنيد

2- نرم افزار winrar را نصب كنيد

3-روي فايل شماره يك كليك كرده تا كل سه part اجرا شود در صورتي كه مسير part دو و سه را از شما سوال كرد مسير را معرفي كنيد

4-فايل pdf باز شده را از منوي file ذخيره كنيد تا بتوانيد در دفعات بعدي بدون نياز به پارت ها از آن استفاده كنيد

5- پسورد فايل www.ie-iran.ir  مي باشد

دانلود قسمت اول از  اينجا

دانلود قسمت دوم از اينجا

دانلود قسمت سوم از اينجا

منوی اصلی

آرشیو موضوعی

آرشیو مطالب

راهنمایی و اضافات وبلاگ

آمار وبلاگ

امکانات